Die Uhr tickt – immer lauter: SAP S/4 HANA – wie die Suche nach dem richtigen Implementierungspartner zum Erfolg wird

Viele bunte Musikinstrumente

Eines der zentralen Projekte für SAP-ERP-Kunden in den kommenden Jahren ist die Umstellung auf SAP S/4HANA, die neueste ERP-Suite aus dem Hause SAP, denn ab 2027 wird SAP die allgemeine Wartung für seine bisherigen ERP-Lösungen einstellen und ausschließlich zu erhöhten Wartungskosten bis 2030 anbieten. Einzige Alternative dazu ist, das neue System S/4HANA einzusetzen. Das S steht hier für Simple – schön wär’s, denn der Name ist hier sicher nicht Programm, die Transformation ist alles andere als Simple. Dafür braucht es die besten und erfahrensten Dienstleister zu den optimalen Preis-Leistungs-Bedingungen, um den Erfolg des gesamten S/4HANA-Projekts sicherzustellen. Diesen idealen Dienstleister finden Sie mittels einer Ausschreibung. Nach vielen erfolgreich durchgeführten Ausschreibungen kennen wir die Herausforderungen nur zu gut:

  • Eine S/4HANA Transformation ist je nach Migrationsstrategie (Brownfield bis zu Greenfield) ein Großprojekt – aufwändig, komplex und hat eine hohe Tragweite für Ihr Unternehmen.
  • Die Umsetzung mit ihren „End to End“ Geschäftsprozessen benötigt unbedingt ein konsequentes Change-Management
  • Wichtig für eine erfolgreiche Umsetzung ist,
    • die fachlichen, prozessualen, rechtliche und kaufmännischen Anforderungen umfassend zu beschreiben,
    • Projektrisiken erfolgreich zu steuern,
    • so dass Sie einen leistungsfähigen Partner mit erfahrenen Beratern finden, welcher das Projekt erfolgreich in Time & Budget zu fairen Preisen für Sie umsetzt.
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Ihre Chancen im Rahmen einer SAP S/4HANA Transformation sind:

  • Zurück zum SAP Standard für bessere Wartbarkeit, Profitieren von Innovationen des Herstellers SAP
  • Harmonisierung Ihrer Geschäftsprozesse über alle Teilgesellschaften hinweg
  • Umfangreiche Dokumentation Ihrer Geschäftsprozesse
  • Konsolidierung von unterschiedlichen ERP-Systemen auf ein einziges System eines Herstellers, ergeben für Sie Mehrwerte, wie z.B.
    • Flexibilisierung Ihrer Unternehmensplanung und Steuerung
    • Höhere Transparenz Ihrer kommerziellen Zahlen
    • Bessere Auslastung von einzelnen Standorten

Sie suchen den richtigen Implementierungspartner? Wir helfen Ihnen den für Sie Richtigen zu finden. Schreiben Sie uns.

Autor:
Heidi Börner, GEBHARDT Sourcing Solutions AG

Bildnachweise für diesen Beitrag:
S.Gnatiuk
GaudiLab

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